当社の会計に関する業務について
「正しい会社の現状を確認し、次の経営につなげる会計」を基礎に
「経理・会計・監査・M&Aまで、企業の成長を“影の官房長官”として支えます」
「任意団体から上場企業まで、あらゆる業種に対応する“実務と信頼”の現場型プロCFO」
をサービスのコンセプトとしています。
会計に関するサポート業務
はじめに
経理・財務・会計を軸に、企業や組織の仕組みづくり・業務改善・監査対応・経営支援まで、幅広い現場に携わってきました。
任意団体、NPO、スタートアップ、大手企業、上場準備会社、監査法人対応など、
実務と経営視点の両方を持った“実行型”のパートナーとして、多くの組織を支えてきた実績があります。
私が大切にしているのは、「誰かがやらないと進まない仕事」を覚悟を持ってやり抜くこと。
数字だけでなく、人と組織に寄り添い、次の世代や仕組みへと“つなげる”仕事を信条としています。
対応可能業務（一例）
| 分野 | 内容 |
| 決算業務 | 月次・四半期・期末決算、財務諸表作成 |
| 経理業務 | 伝票入力、支払管理、資金運用 |
| 管理会計 | 初期設定、運用、組織変更対応 |
| 会計システム | 導入・設定・カスタマイズ |
| 監査対応 | 通常監査、デューデリジェンス |
| M&A | 買収・売却両面の支援 |
| 経営企画 | 中長期計画、修繕企画 |
| 年末調整 | 数人〜数千人規模まで対応 |
提供できるサービス（一例）
■ 財務・経理の即戦力支援
- 月次／四半期／期末決算業務の実行・改善
- 財務諸表・付属明細書作成、会計監査対応
- 売掛／買掛管理、支払業務、資金繰り、年末調整（300～数千人規模まで）
- 会計ソフト導入・運用（複数パッケージ対応）
■ 会計業務の仕組み構築・業務改善
- 管理会計の設計・運用（階層・部門構成含む）
- 会計DX、業務フロー整備、業務分担ルールづくり
- 初期設定／組織変更時の対応、M&A・IPO準備支援
■ 経営管理・監査・ガバナンス対応
- 監査役・監事経験（上場企業含む）／監査計画・報告対応
- 中長期経営計画策定、組織構成や修繕・設備企画サポート
- デューデリジェンス（買収・売却双方）対応実績あり
■ 非営利・中小・ベンチャー支援
- 任意団体やNPOの会計設計、規約・決算対応
- スタートアップの経理業務立ち上げ・安定化支援
- VCとの連携／資金管理・計画立案までトータルに対応
当社の強み
✅ 現場目線＋数字のロジックで実行力がある
✅ 多面的な視点で課題を“構造ごと”整理できる
✅ 行動力と信頼性で、がんばる組織を後ろから支える
当社が選ばれる理由
「“誰かがやらないと進まない仕事”を、覚悟を持ってやり抜いてきた実績があります」
「単なる数字処理ではなく、**現場に根ざした“つなぐ会計”**を実践しています」
「会計のプロでありながら、経営と現場、両方の“リアル”を理解している存在です」
このような組織におすすめです
- 決算・年末調整・会計業務に安定したプロの力が必要
- 経理・財務が属人化しており、仕組み化したい
- 社内にCFO人材がいないが、経営視点の数字管理が必要
- 任意団体や非営利法人のガバナンス・会計体制を整えたい
- 監査役・社外役員としての経験と視点を求めている
報酬体系について（一例）
| サービス | 内容 | 対象企業 | 料金目安 |
| 顧問・社外CFO | 財務戦略、資金繰り、経営支援 | 中小〜中堅企業、スタートアップ | 月額10万〜 |
| 監査役・社外役員 | 取締役会参加、監査対応、助言 | 上場企業、非上場企業 | 応相談 |
| 経理・会計コンサル | 業務改善、システム導入、教育支援 | 全業種対応 | 案件ごとに見積もり |
ご相談・ご依頼について
初回のご相談は無料で承っています。
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実績事例
事例１
設立後2年目の企業様向けに月次決算の導入、業務構築、安定運営を行うことによって 経営情報が早期、安定的に提供され経営が強化された。
この企業様はその後東証1部上場企業にM&Aされ、M&Aの際のデューデリジェンス等も対応しました。
事例２
IT関連企業様向けにおいて月次決算がうまく稼働していなかったことから 月次決算業務の安定化から経営情報を早期、安定的に提供される流れをつくり、引継ぎを行った。
事例３
会計ソフトは導入していたが、各部門別には損益状況は把握できておらず管理会計の仕組みを導入したかったが 社内に知識を持つ人材が不足していた企業様。
管理会計導入に向けて現状業務の把握、管理会計導入後の希望する形についてヒアリングした後、 管理会計の設計、導入手続き、担当者への教育を行い、管理会計導入後の継続的なフォローについても行いました。
結果・効果として経営が強化され経営全体から各部門の状況まで毎月早期に把握することができ、 その後、継続的に決算結果を次の経営判断、迅速な対応へとつなげることができました。
事例４
今使用している会計ソフトから新しい会計ソフトへ移行するにあたり、 新会計ソフトへ移行するための準備から導入手続き、完了後のフォローまでのスケジュール作成、 実務フォローなどを行い、通常業務を行いながら新しい会計ソフトへの移行を完了することができました。
事例５
M&Aにより親会社が変更となった企業様の親会社と同じ会計ソフトへ移行するためスケジュール作成から導入手続き、 導入後のフォローまで一貫してフォローを行いM&Aという大きな変化の中、会計ソフトを共通化することができました。